8月17日，集團(tuán)公司組織召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)專題會(huì)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉金海出席會(huì)議，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、主要直管公司、部分重要三級(jí)公司總會(huì)計(jì)師，智慧財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理部、智慧財(cái)務(wù)公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，劉金?？隙素?cái)務(wù)共享上線運(yùn)行情況，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)工作效率等方面發(fā)揮了有效作用。結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，提出以下要求：一是要聚焦財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)“四大能力”，全面提升財(cái)務(wù)共享中心大財(cái)務(wù)全業(yè)務(wù)鏈接能力、共享作業(yè)智能化能力、共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力和運(yùn)營管理卓越化能力。二是要聚焦數(shù)據(jù)價(jià)值，以業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)為底座，結(jié)合各板塊實(shí)際情況，構(gòu)建不同業(yè)務(wù)場景下的決策分析模型，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)決策支撐能力。三是要聚焦會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，通過集中化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、自動(dòng)化流程等手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效、及時(shí)。四是要聚焦人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才全生命周期管理理念，創(chuàng)新選拔培養(yǎng)管理模式，打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型、有活力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)管理部介紹了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況及未來發(fā)展規(guī)劃。參會(huì)人員圍繞財(cái)務(wù)共享深化應(yīng)用、業(yè)財(cái)融合數(shù)智化轉(zhuǎn)型等問題進(jìn)行了專題討論。

本次專題會(huì)的召開，總結(jié)了集團(tuán)財(cái)務(wù)共享全面上線以來的工作經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

                      (集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部  供稿)