10月17日，集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)營分析會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹欣，副總經(jīng)理胡占琪，總會計(jì)師劉金海出席會議，會議由總會計(jì)師劉金海主持。集團(tuán)總經(jīng)理助理、集團(tuán)各職能部門主要負(fù)責(zé)人，建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管、建投財(cái)務(wù)、茂天資本、數(shù)字公司、塞罕綠能等直管公司主要負(fù)責(zé)人和總會計(jì)師現(xiàn)場參加會議，集團(tuán)重要三級公司主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總會計(jì)師等相關(guān)人員以視頻會議方式參加會議。   

曹欣聽取了各公司的匯報(bào)，客觀分析了集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營形勢，提出要以專業(yè)化管理，促進(jìn)集團(tuán)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合集團(tuán)運(yùn)行情況和當(dāng)前存在的問題，提出下階段的工作要求：一是堅(jiān)持專業(yè)化管理理念，以提升效能為主線，找準(zhǔn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“落腳點(diǎn)”。著眼業(yè)務(wù)流程、規(guī)范化管理、協(xié)同管理等方面，提高管理體系、管理流程和管理方式的專業(yè)化水平，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)管理效能。二是堅(jiān)持提質(zhì)增效的經(jīng)營策略，以提高效益為核心，保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“源動力”。要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好年度任務(wù)的分解，利用對標(biāo)、精益管理等專業(yè)化管理手段，大力推進(jìn)虧損企業(yè)減虧，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。三是堅(jiān)持“從一開始就把事情做正確”的投資思路，以項(xiàng)目投資為抓手，打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。以投資效益、規(guī)范運(yùn)營和資源稟賦為導(dǎo)向，提前謀劃儲備項(xiàng)目，平穩(wěn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全生命周期管理。四是堅(jiān)持動態(tài)調(diào)整的融資策略，以優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本為目標(biāo)，用好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“蓄水池”。科學(xué)研判金融形勢，運(yùn)用前瞻性、全局性和系統(tǒng)性思維，動態(tài)調(diào)整融資策略，強(qiáng)化負(fù)債率和負(fù)債規(guī)模雙管控，做好項(xiàng)目全生命周期融資安排。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動專業(yè)管理，以加快成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，注入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”。圍繞企業(yè)經(jīng)營需求和“卡脖子”問題，在保持研發(fā)投入剛性增長的同時(shí)，積極探索科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，讓科技創(chuàng)新成為管理變革的驅(qū)動力。六是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控意識，以防范預(yù)警為前提，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“防火墻”。重點(diǎn)防范周期性、經(jīng)營性、現(xiàn)金流、安全生產(chǎn)和審計(jì)巡視等風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)慎化解存量風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)決遏制增量風(fēng)險(xiǎn)。七是統(tǒng)籌安排，細(xì)化落實(shí)，保證完成年度工作任務(wù)，并重點(diǎn)做好預(yù)算編制、資本運(yùn)作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和保暖保供等工作。

劉金海通報(bào)了財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。整體來看，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長；累計(jì)落實(shí)資金529.2億元，加權(quán)資金成本同比下降41個(gè)BP，合理控制負(fù)債規(guī)模，資產(chǎn)負(fù)債率基本穩(wěn)定；資金實(shí)現(xiàn)應(yīng)歸盡歸，資金歸集率保持穩(wěn)定。結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)、債務(wù)管理、經(jīng)營現(xiàn)金流、虧損企業(yè)治理等情況。

建投能源、新天綠色、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管等六家主要直管公司現(xiàn)場匯報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了經(jīng)營中存在的主要問題，提出下一步工作措施；其他直管公司進(jìn)行了書面匯報(bào)。

本次會議對集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，分析研判當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，系統(tǒng)布置了下一階段的重點(diǎn)工作；同時(shí)，強(qiáng)化了集團(tuán)的專業(yè)化管理，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                               （財(cái)務(wù)管理部 供稿）