11月8日，河北建投集團黨委書記、董事長米大斌，黨委副書記、總經(jīng)理曹欣一行赴壽陽熱電公司調(diào)研指導工作，并召開建投能源新建火電項目調(diào)研觀摩工作會，河北省發(fā)改委二級巡視員穆建新，集團領導班子成員、各部門負責同志，集團直管公司主要負責同志，建投能源領導班子成員等參加調(diào)研，壽陽熱電公司領導班子成員陪同調(diào)研。

米大斌一行走進壽陽熱電主控室、汽機房、鍋爐房等生產(chǎn)現(xiàn)場，實地查看了兩臺機組投產(chǎn)后的運行狀況，詳細了解了設備運行狀況、安全環(huán)保措施、生產(chǎn)經(jīng)營指標、城區(qū)供熱等工作情況。隨后來到壽陽熱電企業(yè)文化長廊，參觀了企業(yè)文化展板、了解了壽陽熱電的發(fā)展歷程、公司經(jīng)營情況和職工的生產(chǎn)生活狀況。

曹欣主持召開了建投能源新建火電項目調(diào)研觀摩工作會，建投準能、陽泉熱電、壽陽熱電負責同志分別對項目建設工作情況作了詳細匯報。

聽取匯報后，米大斌指出，建投準能、壽陽、陽泉3個項目是集團布局省外的戰(zhàn)略性火電項目，具有燃料保障、通道外送的優(yōu)勢。3個項目建成投產(chǎn)不但是落實習近平總書記維護國家能源安全的指示精神、加快建設新型電力系統(tǒng)的最新實踐成果，而且對于提升河北建投品牌的影響力和輻射力，促進項目所在地經(jīng)濟社會發(fā)展均具有重大意義。3個項目要再接再厲，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，系統(tǒng)謀劃，做到項目全生命周期成本最優(yōu)，不斷提升項目持續(xù)盈利能力，成為集團能源板塊重要的利潤增長點。

米大斌對建投能源近期工作給予充分肯定，指出了公司在思想認識的轉(zhuǎn)變、公司跨越式增長、能源保供的成績、發(fā)展方式的變革、成本領先的戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新的進展等六方面取得的長足進步，并對建投能源下一步工作提出三點要求：

一是從歷史的維度看，建投能源始終貫徹集團戰(zhàn)略意圖，為集團的改革發(fā)展壯大提供了重要的戰(zhàn)略支撐、利潤支撐、人才支撐。建投能源要正確認識在高質(zhì)量發(fā)展階段呈現(xiàn)出非線性、波浪式、曲折式前進的發(fā)展形態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，聚焦核心業(yè)務，制定應對周期性變化的長久策略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，建立新的比較優(yōu)勢。

二是從現(xiàn)實的維度看，正確認識落實“雙碳”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，主動擁抱電力市場化改革，是建投能源高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在。要通過“三改聯(lián)動”提高能源使用效率，推動煤電由常規(guī)主力型電源向基礎保障型和系統(tǒng)調(diào)節(jié)型電源并重轉(zhuǎn)變，要發(fā)揮統(tǒng)一、協(xié)同的優(yōu)勢，統(tǒng)籌“中長期+現(xiàn)貨”交易，動態(tài)調(diào)整中長期合約電量比例，從現(xiàn)貨市場獲得更高收益。要主動識變應變求變，從端牢能源飯碗、順應“雙碳”戰(zhàn)略下的行業(yè)規(guī)律、我省建設能源強省機遇、專業(yè)化人才隊伍建設四方面把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。

三是從未來發(fā)展的維度看，以火為基，以新為翼，打造一流的綜合能源供應和服務商是建投能源的必然選擇。要徹底擺脫傳統(tǒng)火電的路徑依賴和思維定式，要以創(chuàng)新驅(qū)動為主要發(fā)展動力，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來。要樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念，堅持以質(zhì)取勝，以量變積累實現(xiàn)質(zhì)變，盡快完成向具備“一流的政治素質(zhì)、一流的運營能力、一流的創(chuàng)新驅(qū)動能力、一流的現(xiàn)代治理能力、一流的資本運作能力”的綜合能源供應與服務商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要堅持把存量資產(chǎn)提質(zhì)增效作為服務大局重要的工作抓手，統(tǒng)籌處理好政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任的關系，爭創(chuàng)“全國一流，區(qū)域領先”，扎實做好我省能源保障的“壓艙石”；要加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提升資源配置效率，集中力量辦大事，把有限的資源投入到符合戰(zhàn)略發(fā)展方向、價值創(chuàng)造能力強、市場競爭力強的項目上，用生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合來為企業(yè)打開新空間；要堅持產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，打造上市公司的標桿。

曹欣在主持會議時指出，米大斌董事長對集團火電板塊的工作提出了要求、明確了路徑，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展極具指導意義，就貫徹落實工作，提出四點意見，一是提高管理精細化水平，努力提升企業(yè)盈利水平。要堅持成本領先戰(zhàn)略，加快推進機組“三改聯(lián)動”，加強對綜合性電力市場的預判研判，充分做好體制機制、人員儲備、設備可靠性提升等各方面的準備。建投準能、壽陽熱電、陽泉熱電要做基建運轉(zhuǎn)商運的銜接，確保投產(chǎn)即盈利。二是要將“從一開始就把事情做正確”的投資思路貫徹到投資管理體系中，加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。要保持投資理性，堅決守住項目投資效益、現(xiàn)金流和負債率、規(guī)范運營三條紅線；要牢固樹立集團“一盤棋”的思想，積極參與集團各板塊大協(xié)同實現(xiàn)相互賦能，積極統(tǒng)籌推進能源系統(tǒng)內(nèi)部各業(yè)務單元的小協(xié)同促進耦合發(fā)展，加快向綜合能源供應和服務商轉(zhuǎn)型；要扎實推進西電四期、任丘二期工程建設，積極爭取西北大基地項目，要加快發(fā)展儲能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供項目支撐。三是堅持“雙輪驅(qū)動”，發(fā)揮上市公司資本運作的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。要密切跟蹤金融市場、資本市場變化趨勢，靈活運用增發(fā)、配股、債權(quán)等方式優(yōu)化融資安排，提高公司整體資本運作水平，降低負債規(guī)模和負債率。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)化力度。要不斷提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，爭取更多的研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為實際收益。要加大力度推進“智慧能源”建設，重點推進重大標志性科研項目建設。要加大研發(fā)投入強度，深入開展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，落實好各項稅收優(yōu)惠政策“應享盡享”。

（建投能源 壽陽熱電 供稿）