11月8日，河北建投集團黨委書記、董事長米大斌，黨委副書記、總經理曹欣一行赴壽陽熱電公司調研指導工作，并召開建投能源新建火電項目調研觀摩工作會，河北省發(fā)改委二級巡視員穆建新，集團領導班子成員、各部門負責同志，集團直管公司主要負責同志，建投能源領導班子成員等參加調研，壽陽熱電公司領導班子成員陪同調研。

米大斌一行走進壽陽熱電主控室、汽機房、鍋爐房等生產現(xiàn)場，實地查看了兩臺機組投產后的運行狀況，詳細了解了設備運行狀況、安全環(huán)保措施、生產經營指標、城區(qū)供熱等工作情況。隨后來到壽陽熱電企業(yè)文化長廊，參觀了企業(yè)文化展板、了解了壽陽熱電的發(fā)展歷程、公司經營情況和職工的生產生活狀況。

曹欣主持召開了建投能源新建火電項目調研觀摩工作會，建投準能、陽泉熱電、壽陽熱電負責同志分別對項目建設工作情況作了詳細匯報。

聽取匯報后，米大斌指出，建投準能、壽陽、陽泉3個項目是集團布局省外的戰(zhàn)略性火電項目，具有燃料保障、通道外送的優(yōu)勢。3個項目建成投產不但是落實習近平總書記維護國家能源安全的指示精神、加快建設新型電力系統(tǒng)的最新實踐成果，而且對于提升河北建投品牌的影響力和輻射力，促進項目所在地經濟社會發(fā)展均具有重大意義。3個項目要再接再厲，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，系統(tǒng)謀劃，做到項目全生命周期成本最優(yōu)，不斷提升項目持續(xù)盈利能力，成為集團能源板塊重要的利潤增長點。

米大斌對建投能源近期工作給予充分肯定，指出了公司在思想認識的轉變、公司跨越式增長、能源保供的成績、發(fā)展方式的變革、成本領先的戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新的進展等六方面取得的長足進步，并對建投能源下一步工作提出三點要求：

一是從歷史的維度看，建投能源始終貫徹集團戰(zhàn)略意圖，為集團的改革發(fā)展壯大提供了重要的戰(zhàn)略支撐、利潤支撐、人才支撐。建投能源要正確認識在高質量發(fā)展階段呈現(xiàn)出非線性、波浪式、曲折式前進的發(fā)展形態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，聚焦核心業(yè)務，制定應對周期性變化的長久策略，圍繞產業(yè)鏈發(fā)展新產業(yè)新業(yè)態(tài)，建立新的比較優(yōu)勢。

二是從現(xiàn)實的維度看，正確認識落實“雙碳”戰(zhàn)略，積極構建新型電力系統(tǒng)，主動擁抱電力市場化改革，是建投能源高質量發(fā)展的關鍵所在。要通過“三改聯(lián)動”提高能源使用效率，推動煤電由常規(guī)主力型電源向基礎保障型和系統(tǒng)調節(jié)型電源并重轉變，要發(fā)揮統(tǒng)一、協(xié)同的優(yōu)勢，統(tǒng)籌“中長期+現(xiàn)貨”交易，動態(tài)調整中長期合約電量比例，從現(xiàn)貨市場獲得更高收益。要主動識變應變求變，從端牢能源飯碗、順應“雙碳”戰(zhàn)略下的行業(yè)規(guī)律、我省建設能源強省機遇、專業(yè)化人才隊伍建設四方面把發(fā)展的主動權牢牢掌握在自己手中。

三是從未來發(fā)展的維度看，以火為基，以新為翼，打造一流的綜合能源供應和服務商是建投能源的必然選擇。要徹底擺脫傳統(tǒng)火電的路徑依賴和思維定式，要以創(chuàng)新驅動為主要發(fā)展動力，把實施擴大內需戰(zhàn)略同深化供給側結構性改革有機結合起來。要樹立“質量第一、效益優(yōu)先”的理念，堅持以質取勝，以量變積累實現(xiàn)質變，盡快完成向具備“一流的政治素質、一流的運營能力、一流的創(chuàng)新驅動能力、一流的現(xiàn)代治理能力、一流的資本運作能力”的綜合能源供應與服務商的戰(zhàn)略轉型。要堅持把存量資產提質增效作為服務大局重要的工作抓手，統(tǒng)籌處理好政治責任、經濟責任、社會責任的關系，爭創(chuàng)“全國一流，區(qū)域領先”，扎實做好我省能源保障的“壓艙石”；要加快資產結構調整步伐，提升資源配置效率，集中力量辦大事，把有限的資源投入到符合戰(zhàn)略發(fā)展方向、價值創(chuàng)造能力強、市場競爭力強的項目上，用生產要素與生產條件的新組合來為企業(yè)打開新空間；要堅持產融結合，實現(xiàn)雙輪驅動，打造上市公司的標桿。

曹欣在主持會議時指出，米大斌董事長對集團火電板塊的工作提出了要求、明確了路徑，對企業(yè)高質量發(fā)展極具指導意義，就貫徹落實工作，提出四點意見，一是提高管理精細化水平，努力提升企業(yè)盈利水平。要堅持成本領先戰(zhàn)略，加快推進機組“三改聯(lián)動”，加強對綜合性電力市場的預判研判，充分做好體制機制、人員儲備、設備可靠性提升等各方面的準備。建投準能、壽陽熱電、陽泉熱電要做基建運轉商運的銜接，確保投產即盈利。二是要將“從一開始就把事情做正確”的投資思路貫徹到投資管理體系中，加快資產結構調整步伐。要保持投資理性，堅決守住項目投資效益、現(xiàn)金流和負債率、規(guī)范運營三條紅線；要牢固樹立集團“一盤棋”的思想，積極參與集團各板塊大協(xié)同實現(xiàn)相互賦能，積極統(tǒng)籌推進能源系統(tǒng)內部各業(yè)務單元的小協(xié)同促進耦合發(fā)展，加快向綜合能源供應和服務商轉型；要扎實推進西電四期、任丘二期工程建設，積極爭取西北大基地項目，要加快發(fā)展儲能等戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，為高質量發(fā)展提供項目支撐。三是堅持“雙輪驅動”，發(fā)揮上市公司資本運作的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化融資結構。要密切跟蹤金融市場、資本市場變化趨勢，靈活運用增發(fā)、配股、債權等方式優(yōu)化融資安排，提高公司整體資本運作水平，降低負債規(guī)模和負債率。四是堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，加大創(chuàng)新轉化力度。要不斷提高科技成果轉化和產業(yè)化水平，爭取更多的研發(fā)投入轉化為實際收益。要加大力度推進“智慧能源”建設，重點推進重大標志性科研項目建設。要加大研發(fā)投入強度，深入開展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，落實好各項稅收優(yōu)惠政策“應享盡享”。

（建投能源 壽陽熱電 供稿）