11月15日上午，集團(tuán)高層次財(cái)會(huì)“雙星人才”第一次集中培訓(xùn)正式開(kāi)班。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)米大斌進(jìn)行開(kāi)班授課，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉金海，集團(tuán)辦公室，財(cái)務(wù)管理部，黨委組織部主要負(fù)責(zé)人出席開(kāi)班儀式，50名財(cái)會(huì)“雙星人才”聆聽(tīng)授課。

米大斌圍繞“如何在新形勢(shì)新發(fā)展階段，加快高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)”主題進(jìn)行授課，首先回顧了集團(tuán)的發(fā)展歷程，并立足省委省政府對(duì)集團(tuán)的新定位、新要求，歸納總結(jié)了集團(tuán)的新使命、新愿景。他指出，在新的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)工作要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立大格局觀念，加快構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀，立足集團(tuán)改革發(fā)展大局，聚焦發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，構(gòu)建“集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)、流程管理規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)財(cái)信息貫通”的管理新模式，為集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)力支撐。二是樹(shù)立“大平臺(tái)”觀，打造更加安全高效的資金集中管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)金融資源的集約化管理，提高資金使用效率和效益；打造數(shù)智一體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)化、業(yè)務(wù)管控更科學(xué)、數(shù)據(jù)成果更智慧。三是樹(shù)立“大服務(wù)”觀，對(duì)內(nèi)要高標(biāo)準(zhǔn)、高效率提供財(cái)務(wù)報(bào)告，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和價(jià)值洞察，為企業(yè)運(yùn)行優(yōu)化賦能；對(duì)外要通過(guò)財(cái)務(wù)語(yǔ)言搭建暢通、有效的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各方主體、各類資源、各種要素聚合發(fā)力，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是樹(shù)立“大風(fēng)控”觀，要建立目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)協(xié)同、資源共享的財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度融合，通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別、及時(shí)預(yù)警、有效處置，提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

米大斌強(qiáng)調(diào)“致天下之治者在人才”，集團(tuán)發(fā)展必須擁有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在奮斗新時(shí)代、奮進(jìn)新征程的新時(shí)期，集團(tuán)財(cái)務(wù)人才要具備超前思維，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略，洞悉財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，站在時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的最前沿來(lái)謀劃作為；要具備量化思維，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多維度、多場(chǎng)景的分析模型，推動(dòng)管理決策由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)依據(jù)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，提升決策的有效性；要具備融合思維，樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度去思考如何更好的提供財(cái)務(wù)支持，通過(guò)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展；要具備跨界思維，突破觀念之界，以智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)為依托，通過(guò)簡(jiǎn)化、固化業(yè)務(wù)流程，讓更多的業(yè)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)人人財(cái)務(wù)；要具備應(yīng)變思維，增強(qiáng)工作洞察力和預(yù)見(jiàn)性，持續(xù)加強(qiáng)制度體系建設(shè)，以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，保障集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。

米大斌要求財(cái)務(wù)人才要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“扛得住利誘、耐得住寂寞、受得了辛苦”的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)作為。堅(jiān)持奮斗至上，把自己融入集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的浪潮之中，踔厲奮發(fā),篤行不怠，彰顯青春活力；做到敢于擔(dān)當(dāng)，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前，要敢想敢干，善思善謀，爭(zhēng)做棟梁之才；堅(jiān)持勤學(xué)苦練，像海綿汲水一樣汲取知識(shí)，做到學(xué)中干、干中學(xué)，成為行家里手；做到吃苦耐勞，把困難當(dāng)磨煉、把吃苦當(dāng)收獲，在經(jīng)歷大風(fēng)大浪中磨礪品質(zhì)、強(qiáng)壯筋骨，爭(zhēng)做事業(yè)的拓荒者。

劉金海在主持開(kāi)班儀式上，結(jié)合董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作在新發(fā)展階段的新指示，和對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求，指出財(cái)務(wù)優(yōu)秀人才，一是要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在開(kāi)班授課上的講話精神，圍繞“業(yè)財(cái)融合、學(xué)用結(jié)合、管理賦能”，不斷提升自身管理實(shí)踐能力，迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力量。二是要守正創(chuàng)新，按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，著眼未來(lái)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段和方式，持續(xù)提升財(cái)務(wù)服務(wù)支持能力。三是要引領(lǐng)帶動(dòng)，勇于面對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻，發(fā)揚(yáng)敢為人先、敢闖敢干的精神，發(fā)揮示范帶頭作用，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍向?qū)I(yè)高效、知識(shí)多元、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的復(fù)合型人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。

安江峰代表全體學(xué)員表態(tài)發(fā)言，財(cái)會(huì)“雙星人才”將按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，扎實(shí)學(xué)習(xí)前沿理論知識(shí)，并與實(shí)踐管理相結(jié)合，加快自我提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

本次培訓(xùn)通過(guò)專家授課與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合、專題講座與結(jié)構(gòu)化研討相結(jié)合的方式，設(shè)計(jì)了宏觀形勢(shì)、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)投資、領(lǐng)導(dǎo)力等多領(lǐng)域課程，全方位提升財(cái)務(wù)優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)。此次集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)米大斌的開(kāi)班授課，激發(fā)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情，大家紛紛表示今后要持續(xù)學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的斗志和昂揚(yáng)的姿態(tài)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)新時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)采。

（財(cái)務(wù)管理部  供稿）