近年來，建投能源公司黨委認真貫徹落實集團紀委有關要求，聚焦“七個方面”，對照工作標準，堅持問題導向，強化系統(tǒng)思維，以“政治+業(yè)務”模式開展建投能源系統(tǒng)企業(yè)巡檢工作，同時做好“后半篇文章”，同步推進系統(tǒng)企業(yè)“回頭看”整改，促進系統(tǒng)企業(yè)黨的建設和經(jīng)營管理水平不斷提升，為公司健康高效持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

實事求是，夯基定向，確保巡檢工作發(fā)揮實效。巡檢是在黨中央加強全面從嚴治黨要求的背景下，集團紀委決定在建投能源公司開展的一項重要試點工作。目的是堅持問題導向，查找在黨的政治建設方面的不足，公司經(jīng)營管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，立行立改，促進公司黨建和經(jīng)營管理全面提升。2021年，建投能源黨委、紀委根據(jù)集團紀委安排部署，成立巡檢組織機構，研究制定巡檢工作方案、五年工作規(guī)劃和基本工作制度，選調專業(yè)經(jīng)驗豐富的干部組成巡檢組，充實巡檢力量，為巡檢工作順利開展提供堅強的組織基礎和人才保障。截止2022年底，公司共計對6家系統(tǒng)企業(yè)開展巡檢工作，對2家系統(tǒng)企業(yè)進行了“回頭看”，巡檢工作定位愈發(fā)精準，成效作用愈發(fā)明顯。

深化政治監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務管理，實現(xiàn)“政治+業(yè)務”雙對標。建投能源巡檢工作采取“政治+業(yè)務”雙監(jiān)督模式,既關注管黨治黨等政治性方面問題的查找，又注重填補在資產(chǎn)監(jiān)管、風險防控、經(jīng)營管理等方面存在的漏洞。在政治層面，從堅持黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨等方面入手，督促各級黨組織把黨的政治建設擺在首位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，抓深抓實政治監(jiān)督，確保中央決策部署和省委各項工作要求落地見效。在業(yè)務層面，重點從招投標管理、合同管理、財務管控等歷次審計問題高發(fā)區(qū)入手，強調合規(guī)管理，在公司上下構筑統(tǒng)一、規(guī)范、穩(wěn)定的管理體系，切實增強企業(yè)風險防控能力，從而實現(xiàn)協(xié)調、高效、風險可控的良性發(fā)展格局。截至2022年底，巡檢組通過巡檢工作共發(fā)現(xiàn)管黨治黨、招標管理、合同管理和資金管理等方面各類問題共計180余項，向被巡檢企業(yè)提出改進意見建議84條，通過著力分析系統(tǒng)企業(yè)存在的共性問題，實現(xiàn)對系統(tǒng)企業(yè)政治建設和經(jīng)營管理的全面檢視。

做好“后半篇文章”，同步推進巡檢工作“回頭看”，鞏固擴大巡檢成果。建投能源黨委按照巡檢工作五年全覆蓋的總安排，在每年巡檢三家以上系統(tǒng)企業(yè)的同時，對上年度完成巡檢的企業(yè)適時開展“回頭看”。2022年，被巡檢企業(yè)通過細化分解整改任務、建立管控臺賬、明確責任人等措施，督促新建、修訂30余項制度性文件，問題整改完成率超過90%，有效鞏固了上年度巡檢成果、彰顯了巡檢嚴肅性和韌勁，政治監(jiān)督力量明顯增強，黨員領導干部的紀律規(guī)矩意識進一步強化，企業(yè)短板弱項日漸改善，經(jīng)營管理水平明顯提升。

新的春天，新的征程。今后建投能源黨委將在提高工作標準、深化成果運用上下功夫，把巡檢整改與管黨治黨、履職盡責緊密結合起來，提升企業(yè)管理水平，激發(fā)企業(yè)內生動力，助力集團“大監(jiān)督”格局的構建，推動公司各項工作再上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為中國式現(xiàn)代化在河北落地生根蓬勃發(fā)展助力加油。

                                  （集團紀委 建投能源紀委供稿）