為實現2023年首季生產經營“開門紅”，近期，廊坊清泉供水公司組建了由公司黨委書記、總經理張強帶隊的調研組深入基層開展調研。目前已開展與16個部門和基層單位的管理人員及職工代表共計90余人的深度座談。

調研前，本著“任務精準、責任精準”工作要求，突出“抓主抓重抓準”的工作目標，公司結合年度重點工作任務分解，經過兩周緊鑼密鼓的安排，構建了“16+125+15”（16個部門125項主要工作及15項多部門協(xié)作工作）工作矩陣，明確了主責部門及配合部門的工作任務，以全面促進年度工作落實。

調研開始后，調研組深入基層水廠、窗口部門，以召開座談會、實地查看等方式，了解中層管理干部、班組長和廣大職工對公司年度重點工作推進情況、推進中存在的難點問題以及需要公司支持的工作，了解了大家對公司發(fā)展的新期盼、好建議，還與大家暢聊了個人思想認識和職業(yè)規(guī)劃。調研組不僅看到了各部門銳意創(chuàng)新的精神面貌和亮點頻出的工作舉措，也發(fā)現了擁有豐富實踐經驗的基層職工，收獲頗豐。隨后，公司迅速梳理了調研中反映的問題清單共計14項，進一步保障調研效果，并作為調研回頭看的依據。

調研總結會上，張強作總結發(fā)言并就下階段工作進行安排部署。他要求， 一是必須堅持“沉入一線”的工作方法。讓各級領導和管理干部真正“動”起來、“沉”下去，多投入時間精力沉到一線發(fā)現和解決問題，深入分析查找原因，研究改進工作的辦法措施，切實把調研成果轉化為解決問題的具體行動，不僅要建章立制，也要積累經驗做法。二是緊扣職責定位，務求干專干精。臨空分公司要借助廊坊臨空經濟區(qū)供水項目，錘煉作風、提升能力，打造新起點、高水平業(yè)務團隊；科研創(chuàng)新部門要準確把握IT技術支持、項目實施、落地應用及管理三方面職責，以“萬事皆項目”“人人都是項目經理人”的理念，把上級關于科技創(chuàng)新工作部署轉化為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐；營銷部門要本著“業(yè)務+提效”“智慧+服務”的管理思維，抓好營業(yè)管網和表務收費兩條線的工作等等。三是全力推動中國式現代化河北場景建投篇章的水務實踐落地見效。要把上級關于中國式現代化河北建投場景的要義作為引領思想行動的“指揮棒”，強化責任擔當，搶抓機遇、攻堅克難，強化科技創(chuàng)新“四大支撐”、通過“五大路徑”提升民生福祉，統(tǒng)籌推進生產經營，加速推進重點工程，強化人才培養(yǎng)，苦練管理“內功”，多舉措提高資本運作能力，全力推動水務實踐落地見效。

新形勢需要新作為，新擔當彰顯新氣象。此次調研是提升公司管理水平、推動公司改革創(chuàng)新的一次重要實踐。通過系統(tǒng)謀劃、多措并舉，公司各項工作規(guī)范、深化、提升的理念和路徑進一步明確，基層與高層共謀企業(yè)發(fā)展、同向發(fā)力、同頻共振的上下聯動格局進一步深化。

（廊坊清泉供水公司  周麗梅供稿）