用好小積分，管好大隊(duì)伍，激發(fā)大能量。2023一季度，迎峰防寒、春節(jié)保電、民生供暖、助力檢修……一系列生產(chǎn)工作鋪展開來(lái)，黨員積分再度成為西柏坡發(fā)電公司黨總支“激活紅色引擎，發(fā)揮全員動(dòng)能”的秘密武器。

小積分撬動(dòng)黨員大作為，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電黨總支在2022年度工作基礎(chǔ)上，持續(xù)升級(jí)了生產(chǎn)主體化、賦分細(xì)節(jié)化、考評(píng)透明化、運(yùn)用實(shí)效化黨員積分“四化”管理制度，通過(guò)正反向雙重激勵(lì)考核，進(jìn)一步明晰黨員義務(wù)、強(qiáng)化日常監(jiān)督、聚焦崗位奉獻(xiàn)，讓廣大黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)。

積分管理由“虛”到“實(shí)”，量體裁衣是關(guān)鍵。貼合部門工作、貼合生產(chǎn)實(shí)際、貼合崗位職能，發(fā)電黨總支將積分量化為安全生產(chǎn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、日常工作、組織生活、行為規(guī)范五個(gè)大方面二十余個(gè)小細(xì)則，一方面，鼓勵(lì)黨員發(fā)揮榜樣力量正向激勵(lì)加分，另一方面，結(jié)合黨員不到位、不盡責(zé)、不作為反向警示扣分，對(duì)支部全體黨員日常表現(xiàn)進(jìn)行精準(zhǔn)管理量化打分。各黨小組黨員積分情況也會(huì)隨之每月更新，電子臺(tái)賬在黨員微信群及時(shí)發(fā)布，并同步上墻公示，實(shí)行廣泛民主監(jiān)督。

黨員積分由“軟”變“硬”，嚴(yán)格管理是基礎(chǔ)。發(fā)電黨總支將發(fā)電第一、第二黨支部80名黨員納入動(dòng)態(tài)積分管理，將工作職責(zé)、黨員義務(wù)、作用發(fā)揮結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)黨員群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為。一月一登記、一季一亮分、一年一總評(píng)，積分公開化，結(jié)果透明化，黨員積分不僅作為季度及年度優(yōu)秀黨員評(píng)定的重要依據(jù)，解決了評(píng)先評(píng)優(yōu)“燈下黑”，選人用人“印象分”的問(wèn)題；同時(shí)將積分范圍擴(kuò)大到積極向黨組織靠攏的同志當(dāng)中來(lái)，2023年一季度發(fā)電黨總支確定了劉輝、張林等四名同志為發(fā)展對(duì)象以及任曉、范琦等四名同志為入黨積極分子，鼓勵(lì)更多的團(tuán)員青年、技術(shù)骨干和廣大群眾加入其中，亮積分、當(dāng)先鋒、做表率。

激發(fā)活力由“內(nèi)”向“外”，主角效應(yīng)是中心。量化積分管理讓黨員站上安全生產(chǎn)大舞臺(tái)勇于做“主角”，努力成為能學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)習(xí)、能干事會(huì)干事、干實(shí)事干成事的全能型活力型員工。同時(shí)黨組織也有了“標(biāo)尺”，組織生活有了“準(zhǔn)則”，增強(qiáng)了黨員管理的科學(xué)性、數(shù)據(jù)性基礎(chǔ)上，更充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員群眾的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)更多的人學(xué)起來(lái)、干起來(lái)、活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)。黨員積分制實(shí)行后，最明顯的變化就是，關(guān)心生產(chǎn)的多了，主動(dòng)加班的多了，鉆研技術(shù)的多了，自我提升的多了；同時(shí)更多的黨員群眾加入到了社會(huì)公益、愛(ài)心奉獻(xiàn)、志愿服務(wù)的隊(duì)伍中來(lái)，在公司內(nèi)外樹立了正能量的良好形象。

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。黨員積分為發(fā)電黨總支注入活水，通過(guò)看得到、算得清、比得著的“小積分”，撬動(dòng)黨員群眾踐承諾、做表率、當(dāng)先鋒的“大作為”，將量化的“數(shù)字表”變成發(fā)展的“助推器”，保電的“新動(dòng)能”。

                                      （西柏坡發(fā)電公司 吳紅霞供稿）