4月18日，建投能源公司召開2023年一季度生產經營分析會。公司黨委書記、總經理王劍峰出席會議并講話，公司領導、部門負責人現(xiàn)場參加會議，所屬及代管企業(yè)總經理、主管生產、經營、財務副總經理及相關人員以視頻會形式參加會議，會議由公司副總經理靳永亮主持。

王劍峰聽取了企業(yè)代表和公司相關部門的匯報，針對今年嚴峻的經營形勢以及存在的差距和不足，提出要全面貫徹落實集團一季度經營分析會精神，堅定不移的完成國資委和集團公司要求的任務目標，千方百計、多措并舉，實現(xiàn)全年利潤不虧損。

會議明確了下階段的工作思路，并提出了詳細的工作目標和要求，一是管住兩頭、夯實中間，進一步提升精細化管理水平。即管住燃料和電量營銷，夯實安全管理、技術監(jiān)督管理，強化對標管理。構建燃料集約化和電力營銷集約化兩個體系，確保建投能源效益最大化，全面提升公司的精細化管理和專業(yè)化管理水平。二是明確目標、細化措施，確保完成年度任務目標。從二季度開始煤價必須達到五大發(fā)電集團平均水平，平均利用小時、上網電價不低于同區(qū)域平均水平，熱電出廠熱價上調不低于2元/吉焦，熱網側熱價上調不低于2元/平米，新投三廠和新投光伏項目不虧損，且在年初計劃基礎上多創(chuàng)造效益，另外，還對熱費清欠、熱費補貼、成本費用、粉煤灰、碳資產交易等方面提出具體的目標和要求，并要求對完成情況進行系統(tǒng)內排名，制定激勵機制獎勵業(yè)績突出的單位和個人。三是破難題、強轉型，促進公司可持續(xù)協(xié)同發(fā)展。深化“煤電+煤炭”、“煤電+可再生能源”兩個聯(lián)營，并依托現(xiàn)有產業(yè)優(yōu)勢，多能互補，“供熱+新能源”、“售電+新能源”耦合發(fā)展，千方百計破解難題，積極獲取優(yōu)質新資源項目，加快公司轉型發(fā)展。四是保安全、控風險，加強內控體系建設。做好機組檢修季高風險作業(yè)管控、迎峰度夏、防汛抗旱準備工作，做好新投產機組試運期間安全管控和質量驗收，加強運營風險、資金風險、上市公司治理、項目風險等風險防控。五是加強財務管理，優(yōu)化公司負債結構。抓住資金市場寬松、利率下行的有利時機，做好總對總的協(xié)調，發(fā)揮建投能源上市公司的平臺優(yōu)勢，由建投能源直接對接省行，積極爭取政策性優(yōu)惠貸款，進一步降低融資成本。同時加強資金計劃管理，減少兩金占用，并通過開展法人透支業(yè)務和財務公司快循貸，提高資金使用效率，避免高存高貸。通過開展應收賬款保理業(yè)務、發(fā)行永續(xù)票據等措施，控制資產負債率。六是加強科技研發(fā)，提升生產力和創(chuàng)造力。開展兩大重點科技項目——“區(qū)塊鏈+雙碳”平臺和國內首套百千瓦全系統(tǒng)液態(tài)空氣儲能中試電站項目，助力集團打造原創(chuàng)技術策源地。七是落實完成集團和建投能源年度重點工作任務。

本次會議全面總結了建投能源2023年一季度經營工作，明確了目標，壓實了責任，高效務實，對公司全年經營目標的實現(xiàn)及公司的轉型發(fā)展具有重要指導意義。

                                          （建投能源公司運營管理部供稿）