4月23日，廊坊清泉供水公司召開總經(jīng)理辦公會，專題傳達學(xué)習了水務(wù)系統(tǒng)2023年一季度經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)會議精神，并就貫徹落實好會議精神，提出了具體落實措施。公司黨委書記、總經(jīng)理張強主持會議。

會議要求，一是要確保層層傳達到位。要切實提高政治站位，充分利用專題會、班前會及企業(yè)微信等形式，將此次會議精神第一時間傳達到廣大管理干部進行深入學(xué)習。著力在吃透會議精神、與公司重點工作相結(jié)合、謀劃推動工作創(chuàng)新舉措上下功夫，引導(dǎo)廣大干部職工緊跟水務(wù)發(fā)展形勢，積極參與支持水務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展上來。二是召開專題會再落實。在深入學(xué)習領(lǐng)會水務(wù)分析會會議精神的基礎(chǔ)上，公司將召開專題宣貫會，運行管理部、財務(wù)管理部及工程技術(shù)部等部門，要緊密結(jié)合水務(wù)分析會新要求及主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，再度對本部門工作進行總結(jié)和剖析，認真梳理、細化、分解每項工作任務(wù)，以問題為導(dǎo)向，補短板，強弱項，定舉措，持續(xù)推進各項工作提速、提質(zhì)、提效。三是瞄定目標加油干。要緊緊圍繞水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，瞄定公司發(fā)展任務(wù)，全力以赴推進各項工作。要奮進加壓，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，正視指標差距，聚焦工作難點，強力攻堅二季度，確保指標圓滿完成。要主動適應(yīng)建投集團、水務(wù)公司發(fā)展形勢，緊盯重點工作，解決管理中的難點痛點問題，全面提升管理水平和人員能力。要搶抓機遇，多措并舉，爭取實現(xiàn)存量和增量市場的拓展，培育新的增長點。要持續(xù)加大科技創(chuàng)新工作力度，發(fā)揮創(chuàng)新在推進供水發(fā)展中的作用。要堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，創(chuàng)新黨建工作，讓黨建工作為業(yè)務(wù)工作引領(lǐng)方向、激發(fā)動力、提供保障，確保各項目標任務(wù)高質(zhì)量按期完成。

                                    （廊坊清泉供水公司  周麗梅供稿）