會議聽取了項目管理辦公室就新能源項目進展、供熱市場整合、土地遺留問題推進情況的匯報；聽取了設備管理部對數(shù)據(jù)中心項目的進展情況匯報；與會干部員工圍繞項目跑辦和推進，從風險防控、創(chuàng)新作為、清正廉潔等方面提出了有效建議。
趙金成對項目跑辦、管理工作提出要求：一是要堅持“一開始就把事情做正確”的工作思路，樹牢紅線意識，守規(guī)守矩，廉潔做事；二是要互相理解、相互配合、群策群力做好工作；三是要嚴守秘密，確保公司權益與項目競爭力；四是要開拓思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢，探討踐行“供熱+新能源”的發(fā)展新模式，篩選優(yōu)質(zhì)項目，在復雜多變的條件下“跑出去，鎖目標，有突破”。
李永強對本次會議籌辦及項目匯報內(nèi)容給予高度肯定。他表示，項目跑辦是企業(yè)生存發(fā)展的生命線、穩(wěn)定器和動力源，是公司三大發(fā)展支柱之一，本次會議是總結項目前期工作、項目管理辦公室首次集體亮相和吹響項目攻堅戰(zhàn)號角的關鍵會議。
李永強指出，項目跑辦要做好風險和機會的平衡、存量與增量的平衡、靈活和規(guī)矩的平衡、長期與短期的平衡，要加強跑辦的專業(yè)性、主動性、靈活性、保密性，行之有效的開展好工作，并提出具體工作要求：一是要注重學習為先，學習為要。要認清項目跑辦肩負的責任與使命，既要堅定信心、鼓足干勁，又要增強緊迫感、危機感；要把學習擺在第一位，深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，將理論學習同實際工作相結合，在學習中提高本領，拓展視野，主動學、抓緊學、全面學，切實把開展主題教育的成效轉化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。二是要注重開放思維，開放視野。要把眼光放得遠些，以開放的思維和全局的視野研究新情況，推動工作早見成效；要把步子邁大些，勇于跳出“工作舒適圈”和進入“無人區(qū)”探索開創(chuàng)精神，進一步解放思想、轉變觀念、深入挖潛，確保目標實現(xiàn)；要將功夫下得深些，以問題為導向，善于牽住“牛鼻子”對焦聚點，精準施策；要抓住重點，在學習、調(diào)研基礎上深入研究，認真排序，抓緊突破。三是要有咬定青山不放松的勇氣，不破樓蘭誓不還的信心。要立足于早、立足于實，以“愚公移山”的精神，以“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”的拼勁韌勁，以擔責擔難擔險的實際行動，努力破解項目跑辦中的問題和瓶頸，全力推進工作落實；要強化全局意識，加強整體謀劃，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，主動作為、攻堅克難，高效推進重點項目建設早見成效；要強化要素保障，積極對接政府部門，用好社會資本，在項目審批、土地利用、稅收減免方面爭取政策支持，確保項目順利開展；要強化責任落實，壓實主體責任，層層分解任務、細化目標，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強跟蹤督辦，以重點項目建設新成效為公司轉型發(fā)展注入新動力、增添新動能。
李永強強調(diào)，各部門、全體干部員工要提供信心支持，凝心聚力、胸懷大局、共謀大事，讓發(fā)展更有溫度；要提供信息支持，每個人出一份力就能匯聚成排山倒海的磅礴力量，項目就能向前推進一步；要提供專業(yè)支持，資源支持，獻智獻力、開路搭橋，共同推動項目建設取得突破。
（宣化熱電公司 孫新供稿）