5月30日，國泰發(fā)電公司、沙河發(fā)電公司召開五月份經(jīng)營、燃料、生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)會(huì)議。興泰公司黨委書記、總經(jīng)理段輝建、國泰公司、沙河公司副總經(jīng)理張彤、沙河公司副總經(jīng)理安江濤和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門依次匯報(bào)了五月份工作情況。經(jīng)營管理部對(duì)電量完成和對(duì)標(biāo)情況、中長期電價(jià)對(duì)標(biāo)情況、邊際煤價(jià)和邊際利潤、省間現(xiàn)貨中標(biāo)情況、月度利潤預(yù)測(cè)及影響因素分析等方面進(jìn)行匯報(bào)，提出了月度奮斗目標(biāo)及經(jīng)營策略建議；燃料物資部匯報(bào)了上月電煤采購量、質(zhì)、價(jià)計(jì)劃完成情況、下月采購計(jì)劃和控煤價(jià)措施等方面；燃料質(zhì)檢中心匯報(bào)了入廠煤采制化對(duì)標(biāo)情況、差異分析、糾偏措施和入廠、入爐煤質(zhì)比對(duì)情況；設(shè)備管理部、發(fā)電運(yùn)行部分別就煤耗指標(biāo)完成情況和電量、電價(jià)完成情況作了專題分析，對(duì)下一階段爭(zhēng)取電量、電價(jià)和迎峰度夏保供工作制定科學(xué)合理的工作方案。

會(huì)議要求，經(jīng)營管理部要結(jié)合各部門月度計(jì)劃和奮斗目標(biāo)情況，修訂、完善經(jīng)營績(jī)效管理考核制度，落實(shí)“沒有績(jī)效考核，就沒有管理，就沒有執(zhí)行”的理念。燃料物資部要千方百計(jì)保煤量，有效降低燃煤采購成本，精細(xì)化開展配煤摻燒，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。相關(guān)部門要全力以赴搶發(fā)效益電量，加強(qiáng)設(shè)備治理，進(jìn)一步提升設(shè)備可靠性，為機(jī)組迎峰度夏打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。部門間要加強(qiáng)溝通、群策群力、目標(biāo)一致，站在自身角度考慮問題，以刀刃向內(nèi)和自我加壓的方式，加強(qiáng)分析、關(guān)注，制定專項(xiàng)措施改進(jìn)不足、彌補(bǔ)短板，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，確保公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

                                           （興泰發(fā)電公司 張瑞兵供稿）