6月30日，建投水務(wù)公司總會計師張彥東一行赴工程公司開展“推進(jìn)全面預(yù)算管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”主題調(diào)研，工程公司黨委書記、總經(jīng)理張醒，班子成員及相關(guān)人員陪同調(diào)研。

作為本次系統(tǒng)內(nèi)調(diào)研的最后一站，調(diào)研組就全面預(yù)算管理、藍(lán)海項目推進(jìn)、企業(yè)提質(zhì)增效等方面進(jìn)行調(diào)研，工程公司做了詳細(xì)匯報，針對下一步預(yù)算管理思路與調(diào)研組現(xiàn)場深入交流探討。

張彥東首先對工程公司成立10年來取得的成績給予了充分肯定，達(dá)到了作為平臺公司的預(yù)期作用，并對工程公司繼續(xù)發(fā)揮平臺公司職能提出具體要求，一是從管理和業(yè)務(wù)方面，與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行雙對標(biāo)，制定出適合工程公司的預(yù)算管理辦法與考核機(jī)制，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理，逐步形成管理集團(tuán)模式。二是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算管理工作要求相輔相成，共同促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成。三是借“藍(lán)海項目”東風(fēng)，規(guī)范管理、嚴(yán)控風(fēng)險，在夯實(shí)存量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化增量，全面提高企業(yè)效益。

張醒表示，感謝水務(wù)公司調(diào)研組一行對工程公司的指導(dǎo)和支持，工程公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)研指示精神，繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，緊緊圍繞“規(guī)范管理、提升效益”的目標(biāo)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

                                        （建投工程公司 梁松供稿）