7月19日，辛集建投水務(wù)公司組織召開2023年度中期經(jīng)營分析會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了水務(wù)公司中期經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)會議及安委會會議精神，公司運(yùn)營部和財(cái)務(wù)部對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)分析。

公司黨支部書記、總經(jīng)理曹紅梅根據(jù)水務(wù)中期經(jīng)營分析會精神對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。她強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢安全生產(chǎn)防線，抓落實(shí)、守底線，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注水質(zhì)安全，加強(qiáng)極端天氣防范及突發(fā)事件應(yīng)對能力，保障供水安全平穩(wěn)。二是繼續(xù)圍繞“藍(lán)海項(xiàng)目”抓管理、補(bǔ)短板，提升管理水平。三是持續(xù)發(fā)力、積極協(xié)調(diào)，加快二期轉(zhuǎn)商運(yùn)步伐。四是全員發(fā)動利用一切有力條件，及時(shí)推動供水服務(wù)費(fèi)回收。五是重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，制定方案，明確措施，優(yōu)化ROE、人均勞效、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵指標(biāo)。六是持續(xù)提高運(yùn)營管理水平，加強(qiáng)成本量化管控，降本增效。七是以人力資源管理效率、全員勞動生產(chǎn)率提升行動為契機(jī)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，促進(jìn)人力資源管理科學(xué)、高效，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。八是持續(xù)推進(jìn)黨的二十大精神學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹落實(shí)主題教育要求，積極開展特色黨建品牌創(chuàng)建，為公司發(fā)展提供精神動能。

                                                          （辛集建投水務(wù)公司 曹晉供稿）