7月24-25日，建投工程公司召開集團(tuán)公司、建投水務(wù)公司中期會(huì)精神宣貫部署會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)相關(guān)工作要求，公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、建投水務(wù)公司關(guān)于人才管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨建與廉政建設(shè)、“藍(lán)海項(xiàng)目”實(shí)施等方面的重要內(nèi)容。一是要結(jié)合集團(tuán)公司35年發(fā)展史，充分認(rèn)識(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)、制度體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)的重要支撐作用，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前干部管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)要逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)干部交流、加強(qiáng)考核應(yīng)用與人文關(guān)懷，培養(yǎng)“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、有能力、會(huì)創(chuàng)新、重團(tuán)結(jié)、嚴(yán)自身”的干部隊(duì)伍。二是要以清風(fēng)正氣、情懷擔(dān)當(dāng)、求知上進(jìn)逐步深化管理思想，努力做“管好人、理清事”的好干部。要善于通過制度與流程建設(shè)優(yōu)化管理，并從大局、細(xì)節(jié)、權(quán)責(zé)、情懷等方面培養(yǎng)管理技巧，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。三是要強(qiáng)化黨建工作，樹立集團(tuán)一盤棋思想，按照集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，真抓實(shí)干。同時(shí)要堅(jiān)守紀(jì)律紅線，逐步消除顯性問題，通過審計(jì)和考核工具，逐一整改、不留隱患。四是要高站位領(lǐng)會(huì)“藍(lán)海項(xiàng)目”實(shí)施的重要意義，不折不扣部署落實(shí)，要以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的提升為目標(biāo)，加強(qiáng)多方溝通協(xié)調(diào)，不斷爭(zhēng)取更優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策與環(huán)境。此外，還對(duì)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)等方面的最新要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合會(huì)議學(xué)習(xí)的內(nèi)容，繼續(xù)以多種形式向下傳達(dá)部署，確保會(huì)議精神的層層學(xué)習(xí)、層層落實(shí)。要繼續(xù)以高度的責(zé)任感與使命感，把握年底前時(shí)間，真抓實(shí)干、埋頭苦干，為集團(tuán)公司發(fā)展大局、“藍(lán)海項(xiàng)目”實(shí)施、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

                                          （建投工程公司 趙春雪供稿）