為深入貫徹落實集團公司和建投能源公司中期會議精神，總結(jié)分析上半年工作經(jīng)驗和不足，謀劃和部署下半年的工作，8月18日，宣化熱電公司召開2023年度中期工作會，公司領導班子、各部門負責人及相關(guān)人員共計100余人參加了會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理楊玉群主持。

會議聽取了經(jīng)營管理部、財務管理部、設備管理部、安全監(jiān)察部、項目管理辦公室、供熱客服中心、供熱運行維護部關(guān)于上半年工作完成情況及下半年工作思路的匯報，公司領導楊玉群、趙金成、陳明、于宇就分管工作進行了深入點評。

會上，公司黨委書記、總經(jīng)理李永強對上級公司中期會議精神進行了宣貫，總結(jié)了上半年工作，分析了當前形勢，復盤了經(jīng)驗與不足，并部署了下半年重點任務。

李永強表示，上半年，在集團公司和建投能源的堅強領導下，自公司新班子成立以來，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，實現(xiàn)了三個提升，即團隊風貌有提升，對標管理有提升，干勁作為有提升。下半年，公司將根據(jù)建投能源關(guān)于扭虧工作部署，抓緊制定完善工作方案，堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)。

李永強表示，通過對上半年工作的整體復盤，既有經(jīng)驗，也有不足。為解決問題、尋求突破，一是要團結(jié)一心，強管理，求實效。要從企業(yè)大局出發(fā)，執(zhí)行制度要嚴格，不斷提高管理能力。要堅持“反復抓、抓反復”的工作方法，持續(xù)提效能、提效率、提效益。二是干部管理要創(chuàng)新求變，敢作為，善作為。面對新形勢、新任務，管理者必須以新的思維模式和管理模式，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是青年員工要不破不立，筑格局，真行動。成長就是認知升級，要時刻保持空杯心態(tài)。要敢想敢干，完成比完美更重要。

李永強強調(diào)，今年下半年要繼續(xù)以“管理提升”“創(chuàng)新創(chuàng)效”兩條主線為遵循，繼續(xù)堅持引關(guān)注、引資源、引政策，強黨建、激活力、促合力，抓重點、促轉(zhuǎn)型、提效益這九點要義，重點從五個方面推進工作：一是保安全。堅持底線思維和紅線意識，以安全網(wǎng)格化和環(huán)保績效創(chuàng)A為抓手，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全水平。二是創(chuàng)效益。堅持成本領先戰(zhàn)略，堅決解決落后指標的內(nèi)生問題，扎實開展“全面治虧”專項行動，確保實現(xiàn)雙盈利目標。三是促發(fā)展。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高科技成果轉(zhuǎn)化水平，不斷提高管理信息化、標準化水平，不斷提高項目統(tǒng)籌和推進落地能力，提升公司核心競爭力。四是育人才。堅持人才全生命周期管理理念，重視培養(yǎng)多層次多樣化人才，加大青年干部培養(yǎng)使用力度。建立全員績效考核體系，員工收入提高和效益提高、勞動生產(chǎn)率提高基本同步。五是強黨建。發(fā)揮黨建引領作用。要保持黨員干部隊伍的先進性和純潔性，持續(xù)深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

通過此次會議，全體干部員工進一步堅定信心，理清工作思路，明確工作任務。宣化熱電將以中期會議精神為指引，緊緊圍繞公司重點工作狠抓落實，以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，勇毅拼搏，全力以赴完成各項任務目標，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設中國式現(xiàn)代化河北篇章貢獻宣電力量。

                                  （宣化熱電公司 劉璐供稿）