9月27日，國泰發(fā)電公司#10機(jī)組C級檢修進(jìn)入第15個(gè)工作日，隨著一項(xiàng)項(xiàng)工作的陸續(xù)完成，此次C檢各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

自檢修開工以來，國泰公司熱控分場著力注重檢修標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，始終堅(jiān)持“精細(xì)化管理、規(guī)范化作業(yè)”檢修理念，著力在確保安全的基礎(chǔ)上提高檢修質(zhì)量。通過檢修前編制方案、周密部署，檢修中標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全文明施工，分場全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、戮力攻堅(jiān)，全力打造“標(biāo)準(zhǔn)化”檢修精品工程。

周密部署，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)基礎(chǔ)。 此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，期間還需要完成機(jī)組雙停工作，交叉作業(yè)面多、涉及范圍廣，國泰熱控分場積極應(yīng)對，提前謀劃，做足準(zhǔn)備工作。檢修開始前，全面梳理細(xì)化檢修項(xiàng)目、工期、人員分配，編制項(xiàng)目表，做好動員和部署；向班組員工強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級、防范措施等，明確各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，打好安全“預(yù)防針”。壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，狠抓質(zhì)量驗(yàn)收，分場將質(zhì)量控制貫穿作業(yè)全過程，促進(jìn)檢修水平全面提升，確保各項(xiàng)工作任務(wù)萬無一失。

精益把控，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)落地 。為達(dá)到檢修后設(shè)備全優(yōu)的目標(biāo)，分場嚴(yán)格把控質(zhì)量和進(jìn)度，在一次風(fēng)門改造、引風(fēng)機(jī)控制油泵電纜更換、廢舊氣源管拆除、氨區(qū)和精處理電源及線路治理等各項(xiàng)工作中，參檢工作人員嚴(yán)格按照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，拍照片、留記錄，下班前對當(dāng)日檢修項(xiàng)目執(zhí)行情況、完成率、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行匯總上報(bào)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保安全、質(zhì)量可控在控。

匯聚青力，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”深入人心 。分場充分利用此次C檢機(jī)會，為青工搭建實(shí)戰(zhàn)練兵場。針對青年員工現(xiàn)場操作少，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的實(shí)際情況，分場把傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)改為“沉浸式”教學(xué)，讓培訓(xùn)課堂與檢修工作緊密結(jié)合，按照“師帶徒、老帶新”培訓(xùn)計(jì)劃，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅帶領(lǐng)青年員工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作思路、工藝流程、崗位技能，通過以練促學(xué)、以學(xué)促用的方式，使理論知識入腦、專業(yè)技能入手、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入心。

目前，國泰熱控分場已完成數(shù)十項(xiàng)重點(diǎn)工作，液氨改尿素工作完成80%，一期磨機(jī)DCS改造完成90%，其余工作正在陸續(xù)進(jìn)行。中秋、國慶雙節(jié)將至，分場全體干部員工將繼續(xù)履職盡責(zé)，以措施抓過程，以管控促提升，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)檢修項(xiàng)目順利進(jìn)行。

                                       （興泰發(fā)電公司 李迅  高帆帆供稿）