為落實工程管理隊伍建設工作，推動水務系統(tǒng)內工程建設項目經(jīng)驗總結交流，充分發(fā)揮水務平臺作用，促進系統(tǒng)內項目管理水平的提升，10月17日，由建投水務主辦、滄州供排水承辦，組織召開了建投水務公司三季度經(jīng)驗交流培訓會。建投水務公司工程管理部、各系統(tǒng)企業(yè)工程建設主管領導及相關人員共計70余人參會。
會議采用系統(tǒng)內部培訓的方式。滄州供排水公司總工程師馬景春圍繞“全過程造價、全員造價、大數(shù)據(jù)造價”的主題，從目標控制、控制策略、問題處理、大數(shù)據(jù)應用等方面，做了經(jīng)驗分享。滄州供排水公司價審中心負責人從造價各階段控制要點入手，并結合實例，做了細致入微的講解。本次交流會重點突出，系統(tǒng)企業(yè)參會人員進行了充分的溝通交流，為水務系統(tǒng)工程造價管理起到了引領示范作用。
會后，建投水務公司總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理趙鳳蘭要求，各系統(tǒng)企業(yè)要以此次交流會為契機，一是要結合各公司實際情況，對本次交流內容進行一次深度的再學習；二是要樹立造價管理在工程管理中的核心地位，重點關注變更管理；三是要進一步提高結決算工作效率，保證工程信息的及時性和完整性，為藍海項目保駕護航。