為全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)營發(fā)展情況，分析研判當前形勢和存在不足，部署四季度重點工作，10月19日，廊坊清泉供水公司召開了三季度經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)工作會。公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、中層管理人員及相關(guān)部門負責人參加了會議，會議由公司監(jiān)事會主席王建主持。

會上，公司各部門圍繞公司年度重點工作推進情況、水務指標完成情況、藍海項目推進情況、存在問題及下一步工作計劃，逐一作了匯報，各分管領(lǐng)導結(jié)合分管工作做點評發(fā)言。

會議指出，公司堅決貫徹落實集團公司黨委、建投水務公司黨委決策部署，堅持黨建引領(lǐng)，堅定信心決心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，推進工程項目建設，開展藍海項目攻堅，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，確保三季度各項工作順利推進。

公司黨委書記、總經(jīng)理張強作總結(jié)發(fā)言，他指出，當前是收官三季度、奮戰(zhàn)四季度的“關(guān)鍵期”，也是爭取今年更好結(jié)果的“黃金期”，面對資金緊張、技術(shù)壁壘、市場拓展的挑戰(zhàn)和艱巨繁重的任務，各部門要堅定信心決心，拿出精氣神、決戰(zhàn)四季度，確保交出一份滿意的答卷。一是緊盯目標抓完成，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，疏通堵點，攻堅難點，努力完成全年各項目標任務。二是強力推進藍海項目，圍繞重點難點問題，落實責任清單，逐一整改，逐項突破，確保取得扎實成效。三是強化應急能力建設，認真總結(jié)應對今年自然災害中實現(xiàn)抗洪保供經(jīng)的驗做法，進一步增強應急指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動、人員組織、物資保證等方面能力建設，提高抗風險、保供水工作水平。四是堅持改革創(chuàng)新，積極推進網(wǎng)格化管理模式，以小網(wǎng)格體現(xiàn)大民生，深化“水潤萬家”品牌建設；推進水廠管理創(chuàng)新，開展科技項目研發(fā)，推進科技成果運用，提升水廠規(guī)范化、智慧化管理水平。五是把握臨空經(jīng)濟區(qū)市場，提升服務水平，把臨空供水增量作為培養(yǎng)新增量的大事來抓。六是強化安全生產(chǎn)、工程建設、冬季保供等方面工作。七是盯緊來年抓謀劃，科學做好明年各項工作的謀劃策劃，為明年工作起好步、開好局奠定堅實基礎(chǔ)。

（廊坊清泉供水公司  許國新供稿）