11月3日，建投交通公司召開三季度經(jīng)營分析會暨2023年警示教育大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及控股企業(yè)相關(guān)人員參加。三季度經(jīng)營分析會由公司常務(wù)副總經(jīng)理趙磊主持，警示教育大會由公司紀(jì)委書記、工會主席李建山主持。各控股企業(yè)班子成員、中層管理人員以視頻分會場形式參加會議。
經(jīng)營分析會上，三家控股企業(yè)及各業(yè)務(wù)職能部門分別匯報前三季度經(jīng)濟運營及主要工作進展情況，系統(tǒng)梳理、總結(jié)存在的問題短板，安排部署四季度重點工作。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域進行深入、細致地把脈點評，提出針對性建議和要求，交通公司黨委書記、總經(jīng)理吳會江作總結(jié)發(fā)言。
吳會江詳細分析了當(dāng)前主業(yè)面臨的市場形勢與各單位存在的短板弱項，強調(diào)大家要咬定目標(biāo)，全力沖刺四季度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。他指出，今年以來，公司及各控股企業(yè)緊緊圍繞年度工作任務(wù)和中期會要求，堅定信心、攻堅克難，前三季度各項重點工作有序推進，經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。但在對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)差距、直面盈利能力不足、經(jīng)濟運營質(zhì)量不高等方面還存在痛點難點問題。結(jié)合前三季度運行情況，吳會江就下階段工作提出四點要求：一是前瞻研判，增強未來發(fā)展緊迫感。各單位結(jié)合年初交通公司在調(diào)研時提出的短中長期戰(zhàn)略及2030年一流企業(yè)創(chuàng)建計劃要求，著手科學(xué)謀劃2024年重點工作、經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算，筑牢穩(wěn)增長的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)更加穩(wěn)健、更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。二是上下聯(lián)動，積極推進公司六大管理體系落地見效。在前期各相關(guān)部門的通力協(xié)作下，六大體系建設(shè)均已有實質(zhì)性進展，下一步各控股企業(yè)要高度重視、積極配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、同向發(fā)力的工作格局，提高專業(yè)化、精益化管理水平，推動體系建設(shè)盡快落地見效，以專業(yè)化夯實企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。三是解放思想，以科技研發(fā)激活企業(yè)發(fā)展新動能。統(tǒng)籌系統(tǒng)企業(yè)加快推進創(chuàng)新項目實施，抓好核心技術(shù)攻堅，進一步提升科技創(chuàng)新能力和水平，確保完成年度科技研發(fā)目標(biāo)，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。四是筑牢根基，系統(tǒng)防范化解風(fēng)險隱患。要抓緊抓實安全生產(chǎn)，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感，全力推動各項措施落實落細，堅決遏制各類事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
警示教育大會上，全體與會人員觀看了《永遠吹沖鋒號》系列警示教育片第一集《第二個答案》。李建山向與會人員傳達了集團警示教育會議精神，并從中央懲治腐敗鮮明態(tài)度、國有企業(yè)反腐敗工作關(guān)注度、主題教育和教育整頓全面從嚴(yán)的客觀要求和公司廉政風(fēng)險剖析等四個方面對當(dāng)前反腐敗斗爭形勢進行了深入的分析解讀。
（建投交通公司供稿）