7月26日，建投交通公司召開2024年度中期工作會(huì)議，交通公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和部分骨干員工，控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理郭志輝主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營管理部和工程管理部關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、投資進(jìn)度、工程建設(shè)等情況的專項(xiàng)匯報(bào)，聽取了控股企業(yè)邯黃鐵路公司、和邢鐵路公司、建投鐵路公司上半年工作進(jìn)展和下半年重點(diǎn)工作安排，公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)，指出問題、提出下步發(fā)展思路和建議。

公司黨委書記、總經(jīng)理吳會(huì)江以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，聚力攻堅(jiān)，錨定目標(biāo)，向新而行，以‘谷雨計(jì)劃’為引領(lǐng)向一流企業(yè)加速前進(jìn)”為題作中期會(huì)講話，總結(jié)了交通系統(tǒng)2024上半年的重點(diǎn)及亮點(diǎn)工作，對(duì)上半年取得的成績給予肯定，同時(shí)從當(dāng)前的形勢(shì)分析了交通公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

吳會(huì)江圍繞交通公司“谷雨計(jì)劃”，重點(diǎn)從八個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行部署：一是要進(jìn)一步做好資金籌集，保障河北全省的鐵路建設(shè)任務(wù)；二是進(jìn)一步抓好增運(yùn)增收，全力實(shí)現(xiàn)全年的利潤目標(biāo)；三是以應(yīng)用場景為抓手，推動(dòng)科技創(chuàng)新工作上臺(tái)階；四是以一站式物流為引領(lǐng)，積極推動(dòng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；五是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)專業(yè)化管理的內(nèi)驅(qū)力；六是加強(qiáng)黨建工作，提升組織能力和文化能力；七是牢固樹立底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素的管控整改；八是發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，千方百計(jì)百折不撓破難題。

最后，吳會(huì)江從工作方法、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和工作作風(fēng)等方面提出要求，一是要以“創(chuàng)造更多價(jià)值”為標(biāo)準(zhǔn)，審視和改進(jìn)各項(xiàng)工作，在競爭中創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，提升交通公司核心競爭力；二是要防范“灰犀?！?，做到主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)，按照“10-20原則”研究部署安排戰(zhàn)略性工作；三是要更多運(yùn)用改革手段，及時(shí)創(chuàng)新工作方法、改革制度機(jī)制，以新方法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境；四是要重視人才培養(yǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身上擔(dān)負(fù)著“工作落實(shí)”和“人才培養(yǎng)”雙角色，要用更多的精力加強(qiáng)對(duì)所屬團(tuán)隊(duì)成員的鍛煉培養(yǎng)，加快員工成長，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐；五是旗幟鮮明反對(duì)形式主義、官僚主義及本本主義，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷提高工作質(zhì)量和管理水平。

會(huì)議還對(duì)交通公司系統(tǒng)2023年度先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)基層黨委、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。

（建投交通公司 鄭宏葉 供稿）