為全面提升員工凝聚力和歸屬感，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，海上風(fēng)電公司組建了一支以?xún)?yōu)秀員工為核心的企業(yè)文化推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，全面推動(dòng)企業(yè)文化落地實(shí)施。

我們始終堅(jiān)持企業(yè)文化與傳統(tǒng)思想政治工作相結(jié)合，與生產(chǎn)發(fā)電工作相結(jié)合，與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)相結(jié)合的原則，最大程度地融合企業(yè)各項(xiàng)工作，推動(dòng)海上風(fēng)電的組織成長(zhǎng)，建設(shè)富有時(shí)代特征，具有海上風(fēng)電特色的企業(yè)文化體系，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本次企業(yè)文化推進(jìn)工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的融合——精神文化、制度文化和行為文化，采取多種形式，有計(jì)劃、分批次地推動(dòng)企業(yè)文化落地，最終目標(biāo)是讓優(yōu)秀文化入口、入腦、入心，融入到血脈，滲透到骨髓，把文化轉(zhuǎn)化為奮勇前行的原動(dòng)力。

具體實(shí)施方案如下：

一、開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)、推廣，提升文化認(rèn)知度

（一）編寫(xiě)和發(fā)布《企業(yè)文化手冊(cè)》，該手冊(cè)是海上風(fēng)電人珍貴的文化財(cái)富，無(wú)論是新入職員工還是老員工，通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《企業(yè)文化手冊(cè)》的內(nèi)容，都能夠深刻了解公司歷史文化，努力踐行行為文化，增強(qiáng)自豪感，提升自覺(jué)性，增強(qiáng)和諧發(fā)展的大局意識(shí)，使之成為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的“教科書(shū)”，職業(yè)發(fā)展的“紅寶書(shū)”。為此，公司還定制與之配套的年度臺(tái)歷及文化書(shū)簽發(fā)放給員工，讓員工能時(shí)時(shí)“感受文化”，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地滋潤(rùn)員工心田。

（二）結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，特邀公司文化體系的創(chuàng)作者，河北藍(lán)智公司企業(yè)文化專(zhuān)家葛秋江老師通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的方式，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展兩輪企業(yè)文化理念體系培訓(xùn)，并同步錄制培訓(xùn)視頻發(fā)送給每名員工，便于員工“溫故知新”，達(dá)到“歷久彌新”的目的，也在員工心中書(shū)寫(xiě)上最新最美的文字。

（三）選拔3名優(yōu)秀員工，組建傳播團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。2022年以來(lái)，公司多次開(kāi)展企業(yè)文化主題學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在新員工的入職培訓(xùn)中，播放企業(yè)文化培訓(xùn)視頻，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化有初步的認(rèn)知。每年開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的讀書(shū)分享會(huì)和主題演講活動(dòng)，講出公司最動(dòng)人的文化故事！

（四）征集企業(yè)文化理念創(chuàng)意圖，2022年7月，根據(jù)文化理念內(nèi)涵，面向全體員工,以部門(mén)為單位征集企業(yè)文化理念創(chuàng)意圖,召開(kāi)創(chuàng)意圖研討會(huì)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)意圖作者積極參與，通過(guò)個(gè)人闡釋創(chuàng)意、集體研究討論等環(huán)節(jié)，最終形成一致意見(jiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)意圖在公司辦公區(qū)進(jìn)行展示，以全員參與推動(dòng)全員認(rèn)知，“眾人拾柴”形成文化之火燎原之勢(shì)。

（五）開(kāi)展樹(shù)立先進(jìn)典型系列活動(dòng)，深入挖掘和收集先進(jìn)人物和典型事跡（樹(shù)風(fēng)正氣系列宣傳報(bào)道），以先進(jìn)人物和感人事跡詮釋企業(yè)文化的內(nèi)涵。以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以正能量取代負(fù)能量，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，讓典型人物成為員工成長(zhǎng)路上的“明燈”。

此外，為引導(dǎo)全員踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，組織公司員工參與社會(huì)公益活動(dòng)（慰問(wèn)孤寡老人、放飛候鳥(niǎo)等），培育社會(huì)責(zé)任意識(shí)，做負(fù)責(zé)任的國(guó)家公民。讓“我是光榮的國(guó)家公民”成為企業(yè)員工的共識(shí)。

二、利用對(duì)接點(diǎn)，融合三個(gè)層次

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次：精神文化是核心層，制度文化是中間層，行為文化是最外層，三者相輔相成共同組成一個(gè)完整的文化體系。在實(shí)施過(guò)程中，我們努力尋找三個(gè)層次的對(duì)接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)彼此之間的有機(jī)融合，形成一個(gè)渾然不可分割的整體。

三個(gè)層面的對(duì)節(jié)點(diǎn)：恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)、恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)內(nèi)容、恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式。我們緊緊圍繞發(fā)電生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理模式，緊緊抓住三個(gè)對(duì)接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精神層與行為層、制度硬實(shí)力與精神軟實(shí)力、優(yōu)秀文化內(nèi)涵與外部表現(xiàn)形式的有機(jī)融合，形成三個(gè)層面的無(wú)縫對(duì)接。

三、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，把理念化作行為

構(gòu)建員工行為規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制，機(jī)制才是效果的長(zhǎng)期保證。公司依據(jù)行為規(guī)范內(nèi)容，對(duì)員工行為提出具體要求，完善行為規(guī)范細(xì)節(jié)，加強(qiáng)行為規(guī)范教育。制定與行為規(guī)范有關(guān)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。文化、制度和行為習(xí)慣，成為員工自發(fā)自覺(jué)地“工作指南”。

四、以點(diǎn)帶面，持續(xù)推動(dòng)

根據(jù)公司文化現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理需要，在二季度集中選擇一個(gè)點(diǎn)——?jiǎng)?wù)實(shí)文化，按照輕重緩急的順序，以點(diǎn)帶面，依次推動(dòng)創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化，帶動(dòng)企業(yè)文化體系的全面提升。

五、凝聚心力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持人本思想，以員工成長(zhǎng)為核心，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性，擴(kuò)寬晉升通道，匯聚員工力量，塑造一支同心同德、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

公司推行的文化體系，是公司長(zhǎng)期實(shí)踐和深度思考的結(jié)晶。在良好的文化氛圍中，員工價(jià)值得到了及時(shí)肯定、贊賞和激勵(lì)，增強(qiáng)員工的成就感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，能自覺(jué)自發(fā)參加到企業(yè)文化的建設(shè)和管理中，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙向理解、雙贏發(fā)展的目標(biāo)。

                                                (建投海上風(fēng)電公司 曹婧 李丹辰供稿)