河北建投集團(tuán)是省屬重點骨干企業(yè)，參控股企業(yè)180余家，涉及火電、風(fēng)電、天然氣、鐵路、水務(wù)、城鎮(zhèn)化等多個業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)為8159人。多年來，開展各類勞動競賽活動是河北建投集團(tuán)各級工會組織主動融入集團(tuán)公司中心工作、服務(wù)公司改革發(fā)展的重要手段和載體，是促進(jìn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、提高管理水平的重要法寶。集團(tuán)三屆一次職代會以來，集團(tuán)工會與業(yè)務(wù)部門密切配合、明確分工，開展了以“當(dāng)好主力軍、建功新時代”為主題的立功競賽活動，參與企業(yè)平均超額完成年度預(yù)算9.68%，累計投入220余萬元用于獎勵立功競賽項目；開展了以“學(xué)練比”為重點的職業(yè)技能競賽110多項（場），參與職工達(dá)2萬余人次；開展了以“創(chuàng)新成果”為核心的“五小”發(fā)明活動，評選產(chǎn)生職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果100余項；開展了以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為目標(biāo)的“安康杯”競賽活動，6家單位獲得省級優(yōu)勝獎。通過開展系列勞動競賽活動，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效、愛崗敬業(yè)的積極性和榮譽(yù)感，促進(jìn)了各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，增強(qiáng)了工會組織的吸引力、凝聚力和感召力。

    一、統(tǒng)一認(rèn)識，提升競賽作用定位

    河北建投集團(tuán)工會深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針，把開展勞動競賽放在事關(guān)工會系統(tǒng)作用發(fā)揮、事關(guān)工會系統(tǒng)形象地位的高度。增強(qiáng)抓好競賽的原動力，充分認(rèn)識到勞動競賽是檢驗職工能力水平的標(biāo)尺，是鞭策職工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力，是展現(xiàn)工人階級識大體、顧大局，為國家、為企業(yè)建功立業(yè)的大舞臺；增強(qiáng)抓好競賽的使命感，以改革創(chuàng)新的精神，努力推動勞動競賽向廣度和深度發(fā)展，把競賽活動搞得更加生動活潑、扎實有效，在完成企業(yè)中心工作中發(fā)揮更大作用；增強(qiáng)抓好競賽的榮譽(yù)感，通過勞動競賽，引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)識到自身工作的價值所在，引領(lǐng)工人在技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等方面有所作為，促使職工最大限度發(fā)揮自身能力。

    二、做實活動，固化競賽制度和機(jī)制

    集團(tuán)黨委在活躍黨工團(tuán)組織、激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作中不斷嘗試，將勞動競賽作為全局性工作統(tǒng)籌推進(jìn)。其中，立功競賽實施方案由集團(tuán)黨委制發(fā)，開展經(jīng)營管理、專項突破、其他事項三個專門類立功經(jīng)競賽項目，職業(yè)技能競賽、五小活動比賽、“安康杯”競賽由工會牽頭組織，明確活動主題、目的意義、工作節(jié)點，在集團(tuán)系統(tǒng)建立完善了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會宣傳落實、業(yè)務(wù)部門主抓、團(tuán)委配合、工會表彰的組織機(jī)制，從制度層面固化了各類競賽活動的開展。

    三、細(xì)化內(nèi)容，提高競賽針對性

    認(rèn)真落實《關(guān)于加強(qiáng)新時代工會工作和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的意見》要求和集團(tuán)黨委有關(guān)勞動競賽的指示精神，抓好勞動競賽頂層設(shè)計，豐富競賽內(nèi)容，細(xì)化競賽方案，堅持勞動競賽導(dǎo)向激勵作用，以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、階段性重點工作、推動企業(yè)規(guī)模效益、加強(qiáng)內(nèi)部管理等為重點，抓好立功競賽、職業(yè)技能競賽、“安康杯”競賽、“五小”活動比賽的方案設(shè)計，為讓勞動競賽與中心工作貼得更近、做得更實，在編制方案時就注意區(qū)分不同競賽的特點，持續(xù)做好個人勞動競賽項目，更在集體項目和跨業(yè)務(wù)板塊項目上下功夫，更好地加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)板塊和職工間的互學(xué)互鑒。

    四、盯緊過程，激發(fā)職工競賽熱情

結(jié)合每個時期重點工作合理控制競賽規(guī)模，既有立功競賽、職業(yè)技能競賽、安康杯競賽等總體性競賽項目，又有“五小”活動等專項性、階段性項目，做到大賽必有，小賽常有，長短結(jié)合。過程求快，在階段重點工作初期策劃方案，方案出臺后立即轉(zhuǎn)入宣傳發(fā)動、實施階段，競賽結(jié)束后及時總結(jié)表彰兌現(xiàn)獎勵；范圍求廣，競賽的范圍涉及到多層次，不僅僅限于一線，還試著引入管理層，吸引管理層特別是專業(yè)技術(shù)人員參與進(jìn)來，持續(xù)擴(kuò)大勞動競賽的目標(biāo)人群。把勞動競賽成果與職工技能等級晉升、職業(yè)成長機(jī)制掛鉤，推動競賽成效與破解生產(chǎn)技術(shù)難題、提升企業(yè)生產(chǎn)力融合，提高職工參與率和受益度，增強(qiáng)競賽活動的吸引力和實效性。為防止競賽活動過多過濫，誤傷職工的積極性，集團(tuán)工會要求各基層工會段必須加強(qiáng)勞動競賽方案的調(diào)研，使活動的針對性更強(qiáng)，對生產(chǎn)和安全有實實在在的幫助。

五、破解難題，突出生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化

   著眼于新時期國有企業(yè)改革發(fā)展要求，把勞動競賽活動變成看得見、摸得著的企業(yè)效益，勞動競賽在集團(tuán)公司各層面整體推進(jìn)，解決生產(chǎn)技術(shù)問題、革新生產(chǎn)方式方法，有效推動了企業(yè)管理工作的提升。秦?zé)岚l(fā)電公司供熱機(jī)組超低余壓蒸汽高效階梯利用節(jié)能技術(shù)，充分利用機(jī)組采暖季蒸汽從供熱抽汽口至熱網(wǎng)加熱器進(jìn)汽側(cè)存在的0.2~0.3MPa的壓差，既充分利用高品質(zhì)的蒸汽焓降發(fā)電，又不影響熱網(wǎng)加熱器的性能，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的雙重作用。新能源公司變頻器低溫改造項目解決變頻器在低溫環(huán)境下，故障率提升的問題，保證了機(jī)組在冬季正常穩(wěn)定運(yùn)行，提升機(jī)組發(fā)電量。

    下一步，河北建投集團(tuán)工會將繼續(xù)圍繞集團(tuán)中心工作，有針對性地推進(jìn)集團(tuán)勞動競賽活動，重點在思想引領(lǐng)、方案設(shè)計、實施推進(jìn)、獎懲落實上下功夫，最大限度地調(diào)動廣大職工參與勞動競賽的積極性和創(chuàng)造性，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（集團(tuán)工會 楊曉紅 張冠博 供稿）